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memeticor® - Managen Sie noch, oder Wirken Sie schon ? |
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Stellen wir die Frage nach der Conditio_sine_qua_non, dann können wir die Leistung durch Management anhand seiner Wirkung in 3 Teile einteilen:
Nämlich in eine Wirkleistung, in eine Blindleistung und in eine Scheinleistung.
Segler unter Ihnen werden dabei auch an den Fahrtwind, den wahren Wind, und an den scheinbaren Wind denken.
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Was das mit Management und Wirkung zu tun hat, warum Sie das auch betrifft und wie Sie Einfluss darauf haben, lesen Sie in diesem Newsletter...
Was passiert, wenn das schief geht, lesen Sie dann im nächsten Newsletter (Management und Skandale).
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Wirkleistung ist die Leistung, die direkt erbracht werden kann.
Aus der Sicht des Seglers ist das der Fahrtwind, der sich aus dem eingeschlagenen Kurs ergibt.
Welche Leistungen würden Sie hier in Ihrer Management Arbeit zuordnen ?
Wie viel Ihrer Wirkleistung müssen Sie aufwenden,
um ein Ziel zu erreichen, und wie viel geht dabei verloren ?
Wie kann man Verluste vermeiden, oder gar zusätzliche Energie nutzen ?
Was gehört zur Wirkarbeit im Management:
Verwenden Sie unseren Z.I.P. Test um den Umgang von Zielen, Ideen und Problemen in Ihrer Organisation zu visualisieren.
Kommunizieren Sie Ihre Wirkleistung durch Bilder mit unserem graphischen Collaboration Management System www.mem-topics.info ...
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Blindleistung ist die Leistung, die nicht unmittelbar beeinflusst werden kann.
Aus der Sicht des Seglers ist das der wahre Wind, der einem ins Gesicht bläst.
Welche Leistungen würden Sie hier in Ihrer Organisation zuordnen ?
Welcher Widerstand, Aufwind oder Trend wirkt sich auf Ihre Arbeit aus ?
Wie kann man angemessen reagieren oder halbwegs brauchbare Vorhersagen machen ?
Was gehört zur Blindleistung im Management:
Verwenden Sie unseren Z.I.P. Test um den Umgang von Zielen, Ideen und Problemen in Ihrer Organisation zu visualisieren.
Verbessern Sie die Blindleistung durch den Einsatz von Bildern in ihrer Organisation www.mem-topics.info ...
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Scheinleistung, ist die Leistung die nach aussen sichtbar übrig bleibt.
Nach dieser Leistung werden Sie bewertet.
Aus der Sicht des Seglers ist das der scheinbare Wind, der aus Fahrtwind und wahrem Wind resultiert.
Welche Leistungen sehen Top Management und Kunden von Ihrer Arbeit ?
Wie korreliert die Leistung der Leistungsträger mit der Leistung der Verantwortungsträger ?
Wie kann man bewirken, dass in Summe mehr herausschaut und nicht weniger ?
Wie kann man die Scheinleistung insgesamt verbessern:
Verwenden Sie unseren Z.I.P. Test um den Umgang von Zielen, Ideen und Problemen in Ihrer Organisation zu visualisieren.
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